Керуйте бізнесом
Компанії на стадії зростання, які прагнуть максимізувати результати



Оптимізація витрат
Доступ до експертних знань
Фокус на основних бізнес-процесах

Про компанію
Компанія «Альянс-2001» була створена Зорінець Світланою, моєю сестрою 17 грудня 2001 року як будівельна компанія. Згодом вона об’єдналась у групу компаній.
Потреби наших клієнтів постійно змінюються, тому ми шукаємо нові та кращі способи їх обслуговування, для цього ми залучаємо нових партнерів і розвиваємо нові можливості.
Назва Альянс походить від французького Alliance–союз, об’єднання.
Наша мета – це поєднати декілька направлень бізнесу на основі договірних відносин.
Сьогодні складний час для країни, для бізнесу і для кожного з нас.
Постає питання, а чим я можу допомогти?
– Алла Кібальник







Три наші ключові переваги
Аутсорсинг дозволяє компаніям-замовникам значно скоротити операційні витрати, оскільки не потрібно утримувати внутрішній відділ, навчати співробітників та витрачати ресурси на IT-інфраструктуру. Компанія-аутсорсер може надавати послуги за рахунок ефективнішого розподілу ресурсів та економії на масштабі.
Спеціалізовані компанії з аутсорсингу мають висококваліфікованих спеціалістів з досвідом роботи в різних галузях, що дає клієнтам можливість отримати доступ до передових знань і рішень без необхідності постійного утримання штатних фахівців. Це підвищує якість управлінських рішень і забезпечує точність фінансового та юридичного супроводу.
Залучення аутсорсингових компаній дозволяє клієнтам зосередитися на стратегічних аспектах свого бізнесу, не відволікаючись на вирішення другорядних адміністративних і операційних завдань, таких як бухгалтерія або юридична підтримка. Це підвищує загальну ефективність і швидкість реагування компанії на зміни ринку.

Наші напрямки
Бухгалтерські послуги
Управління фінансами Фінансовий аудит
Управлінський облік та бюджетування
Бюджетування
ЗЕД
Імпорт та експорт Інкотермс Таможенний брокер Логістичні послуги
Навчання
Які завдання виконує бюджетування на підприємстві?
Види бюджетування
Бюджетування не є обов'язковим, але суттєво полегшує керування компанією. Кожен документ розробляється індивідуально залежно від особливостей бізнесу. Є декілька видів бюджетування на підприємстві:

Головні принципи бюджетування
Цілепокладання та планування. Бюджети мають бути побудовані ві дповідно до стратегічних пріоритетів та цілей компанії.

Методи бюджетування
Інкрементальне (тривале). Цей метод ґрунтується на попередньому періоді та передбачає збільшення чи зменшення бюджету на наступний період з урахуванням інфляції, цінових змін та інших факторів. Він є найпоширенішим методом.

Бюджет по відділах або проєктах.
Дозволяє керувати розподілом фінансових ресурсів на конкретні відділи підприємства або виконання окремих проєктів, що допомагає контролювати та оцінювати ефективність роботи кожного відділу чи проєкту.


The Best Way To Start Your Business Right Now
Passion for Results
Discover the emerging technologies most relevant to your strategy by working with our community.
Quality Services
Discover the emerging technologies most relevant to your strategy by working with our community.
Diversity & Inclusion
Discover the emerging technologies most relevant to your strategy by working with our community.
Looking for a First-Class Finance Firm?
We welcome and celebrate different perspectives to help our firm, our clients and our people.
Відгуки партнерів

Артем Гончаренко
Президент ІТТА
Зорінець Павло
Компанія ABC
Анна Гришко
Делтон Тревел
Фелікс Радецький
КвінСвігOur Latest Case Studies
Дата
Заснування
Finished
Projects
Years of
Experience
Visited
Conferences
Наші новини
Податкові новини